AI 建造者日报 — 2026年11月2日

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smol.ai / Cognition 的 Swyx:他把「effort 档位」之争比作我们这个时代的 tabs vs spaces,结论是照着口味调就行,顺带补了一句「不过我的一定比你的强」。他自己的答案是低档位加批评循环胜过把每一档都拉满,理由是对受吞吐量限制的人来说,力气应该留给审查和迭代,而不是一次性生成;他把配套的 babysit-runs skill 也挂了出来。另外他提到 Karpathy 的最新项目 Hackertube 今天上线,用的是 Opus 5.5 的 medium 档。

Box CEO Aaron Levie:他给了一个判断自己有没有把 AI 用够的标准:如果你现在做的事,在 AI 之前也能做出来,那说明你还没把它推到位。他回顾说,大约半年前 AI 能做的最好的事,只是把本来就要产出的东西做得快一点;现在应该进入产出大幅超过从前的阶段。产品原型不只是能用、能交互,还应该有比以前明显更好的功能;工程架构要拿到以前追不上的性能提升;项目研究要把这个主题上每一个维度的事实都吃进去;用 AI 跑的业务流程应该以完全不同的方式运转,并且能像人做不到的那样从过去所有失败里学习。他的前提是 AI 正在大多数维度上比我们更聪明,智能仍然是锯齿状的,但足够多的维度叠加人的长处,结果会发生质变。

🎧 播客

Latent Space:Using Agents for Long-Horizon Financial Work — Aman Singh, Arca

一句话总结:真正 AI 原生的金融服务,不是让客户去和 chatbot 对话,而是让 agent 反过来推动人干活,人只在关键节点做有权限的决定。

Aman Singh 是 Arca 的 AI 平台负责人。Arca 是一家 AI 原生的财富管理公司,最近融了 6400 万美元,客户从刚卖掉公司的创业者、准备提前退休的科技高管,到买第一套房的小家庭都有。他的定位很清楚:「AI 在 Arca 的角色不是取代顾问,而是取代顾问周围的所有工作。」客户几乎不直接接触 AI,感受到的是这个行业以前做不到的服务水平,只不过这份服务仍然由人带着同理心交付。

真正把这种模式和「给顾问配了一堆 AI 工具的 SaaS」区分开的,是那句「Agents prompt people more than people prompt agents」。在 Arca,agent 是 7×24 主动运转的,它自己判断什么时候该把哪个人拉进来。一个典型的税务账单案例会横跨十天:agent 负责分析客户的钱现在分布在哪里、用哪种方式变现出十万美金最划算,但动钱、下单、直接联系客户这些动作,被严格的人工在环挡在外面。

能跨天接续工作,靠的是一套记忆系统:每个客户当下在发生什么、谁在处理哪件事、什么要立刻做、什么属于长期跟踪,全部被记录,再由一个类似「做梦」的反思过程定期更新。所以当一通新的电话打进来,一个全新的 agent 能立刻搞清楚「我们正在执行一笔大额税务处理」,然后把自己的信号接进这条主线。

安全上的原则是「把约束放在能力的边缘,而不是更早」。所有硬性限制都是确定性的,不交给模型判断;每一次写库都有一次快速 LLM 调用做校验;对外发出的数据,包括日历邀请和网页搜索,既查 PII 的确定性规则,也用一组小模型投票来防数据外泄;沙箱只用来卸载计算,模型写的代码会被翻译成严格格式后原文丢弃,只在格式上设卡。可审计性是默认行为,agent 和人的每一次操作都会留下变更日志,这既满足合规,又反过来喂给 agent 循环。

选模型不看外部榜单,只看自己的内部基准。他举过一个反例:某个外部评测数据很好的模型 Luna,实际用起来太慢,而且很贵,最后没有采用。原则是保持模型无关,也不去接厂商的 managed agents,因为记忆和业务知识一旦交给别人托管,就等于把「拥有自己的智能」让出去了。

最值得抄的是它的反馈闭环:每一个员工修改或取消,都必须写清楚为什么,这条 why 和产生它的 agent trace 绑在一起;每天晚上跑一个 meta agent 扫真实世界的 trace,提出对 harness 的改动,比如哪个工具在误导模型、知识库里缺了什么。不过上线 prompt 改动前仍然有人类工程师在环,因为「agent 改 prompt 会改得很脏,每一个小修补最后都会变成整个 prompt」。

最后一个例子很能说明问题:一位已经在别处有顾问的潜在客户,agent 读完所有文件后发现他被收了没被告知的费用,而且那位顾问根本不是受托人。这种级别的细节人做不动规模化,但它是 Arca 的 agent 的默认行为。

(今日 feed 中无官方博客更新。)


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