AI 建造者日报 — 2026年5月25日

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Anthropic Claude Code 工程师 Thariq

Thariq 分享了两条用 Claude Code 做实际工作的经验:他在清理前创业项目 OMMultiverse 的巨大遗留代码库时,用了一个「请帮我省钱」的 prompt,Claude Code 真的跑通了成本优化。另一条则记录了用 Claude Code 清理遗留服务的真实体验——面对没有文档的庞大代码库和仍在使用该服务的社区,AI agent 成了最靠谱的帮手。

清理遗留服务 · 「请帮我省钱」prompt


Replit CEO Amjad Masad

Amjad 转发了用户用 Replit 构建产品的心得:此前用 Cursor 做了三个 app 已经觉得很快,但试了 Replit 后完全被震撼——一个周末就搭好 MVP,而且 Apple 审核一次就过,前所未有。Amjad 还预告了即将到来的「史诗级」发布。

用户用 Replit 构建 Dial 的体验 · 预告


Vercel CEO Guillermo Rauch

Rauch 分析了 1400 条回复后得出几个观察:OpenAI 正在追赶 Anthropic;「Codex」的提及量已经超过了「Claude Code」;但在模型层面 Anthropic 仍然压制性领先。他还发起了一个互动——邀请社区晒出自己最自豪的 AI 构建作品。

AI 工具生态分析 · 晒出你的 AI 作品


Box CEO Aaron Levie

Levie 深度讨论了 AI 不会取代工作的逻辑——我们总是错误地把「AI 能完成某个任务」等同于「AI 能取代整个岗位」。实际上,当 AI 自动化了岗位中的某些任务后,这个岗位的定义几乎必然会扩张:做得更多、质量更高、或转向尚未被自动化的任务。对小企业而言,以前雇不起完整营销团队,现在一个营销人员加 AI agent 就能做到过去整个 agency 的水平。不要陷入「把任务当岗位」的陷阱。

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Y Combinator CEO Garry Tan

Tan 发布了他的最新 GBrain 评测数据:在长记忆评估(LongMemEval)上比 MemPalace 高 1%,比传统 Vector RAG 高 38%,在 reranking 和 embedding 的成本、速度和检索成功率上达到 SOTA。他还分享了自己用 Thinking Machines 微调 Qwen3.5-397B 的经历——下午几个小时就完成了。此外,他发起了一场保卫旧金山创业生态的行动,个人出资 5 万美元并号召更多人匹配。

GBrain 评测 · 微调 Qwen3.5-397B · 保卫旧金山创业


FPV Ventures 合伙人 Nikunj Kothari

Nikunj 提到他一年前写的一篇文章,如今终于看到更多 B2B 公司意识到了其中的机会——在海量同质化内容中,叙事和氛围(narratives and vibes)是脱颖而出的关键。别等一年,现在就行动。

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OpenClaw 联合创始人 Peter Steinberger

Peter 分享了三件实用的事:他为自己做了一个 GitHub Dashboard——能看到所有 repo、issue/PR 状态、最新版本号、距上次发布多少 commit。另外两条是关于 Codex 的使用技巧——让 agent 在大型重构时维护一个 scratch-log,记录决策、权衡、review 修复,这样事后你能回溯 agent 做了哪些取舍、你遗漏了什么需求。

GitHub Dashboard 工具 · 让 Codex 维护 scratch-log


South Park Commons 合伙人 Aditya Agarwal

Aditya 对比了 2025 年 11 月和 2026 年 5 月的巨大变化——半年前我们还在开心地和 LLM 聊天,而现在这些 LLM 写出的代码已经超过了人类历史上所有代码的总和。

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🎙️ 播客

No Priors: Cerebras $630 亿 IPO 背后的故事 — 创始人兼 CEO Andrew Feldman

核心要点: AI 推理的速度不是锦上添花,而是重塑商业模式的底层变量——就像宽带让 Netflix 从邮寄 DVD 变成电影制片厂一样。

Cerebras 的故事是一个长达十年的反共识赌注。当整个行业都在用邮票大小的芯片时,Feldman 的团队选择了一条没人走过的路——造一张餐盘大小的晶圆级芯片(46,000 平方毫米)。「要获得 15 到 20 倍的性能提升,你的架构必须与众不同,」Feldman 说。「从第一天起我们就选择了晶圆级,他们告诉我们这不可能。」

最煎熬的时期在 2017 到 2019 年:每月烧 800 万美元,每六周向董事会报告一次「还是造不出来」。直到 2019 年夏天芯片终于跑通——团队在洛斯阿尔托斯一个临时办公室里盯着屏幕,沉默了半小时。但更难的还在后面:芯片跑通了,市场却还没准备好。前两代产品分别只卖出了十几台和三百台。

转折点来自阿联酋主权基金 G42 的 10 亿美元订单,这让 Cerebras 完成了从超级计算小众市场到主流 AI 基础设施的跨越。随后 OpenAI 签下了超过 200 亿美元的大单——从条款清单到正式协议仅用了四周半,速度之快连 Feldman 自己都惊讶。AWS 也在今年 3 月达成合作,将 Cerebras 部署到其数据中心。

Feldman 的几条核心信念:

「如果你不是真的热爱建造的过程,这些事情实在太难了。为了钱做这个太可怕了——想赚钱有轻松得多的路。你必须享受做大卫。」

「公司最大的隐患是当他长到一两千人时开始害怕冒险。我们宁可追求非凡而失败,也不在平庸中成功。」

关于 AI 编码的实际使用:公司内部已有工程师从「10x」变成了「100x」——同时跑 8 到 10 个 agent,专门配有 QA agent,完全改变了编码方式。但 Feldman 也坦承这并不适合所有人,包括他自己 CEO 的角色还在慢慢摸索。

关于开源生态:「当闭源太贵的时候,开源社区保持了火种不灭。中国团队的一些技术让我们不得不加速——我们不能躺在更大的训练集群和更多数据上睡大觉。」

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